En tant que propriétaire, vous dirigez vos efforts vers l’innovation et un rendement exceptionnel.

Vous en avez plein les bras. Les hausses des taux d’intérêt, les problèmes de chaîne d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre, les préoccupations réglementaires et environnementales : tant d’éléments qui compliquent l’achèvement des projets dans le respect des échéances et du budget.

Sans parler de la concurrence qui cherche à obtenir les mêmes ressources que vous, telles que le financement, le terrain, les matériaux et la main-d’œuvre. 

De nombreuses variables entrent en jeu lors d’un projet, et elles concernent diverses parties prenantes, y compris les investisseur·euse·s, les organismes de réglementation, les architectes, les ingénieur·e·s, les entrepreneur·e·s et les sous-traitant·e·s. La clé, c’est une gestion de projet efficace.  Mais avez-vous déjà pensé aux répercussions que pourrait avoir la gestion efficace de l’information relative au projet sur votre capacité à respecter les échéances et les budgets?

La gestion de l’information relative au projet (« Project Information Management ») consiste à disposer d’une stratégie et d’un plan sur la manière dont vos équipes communiqueront, collaboreront et partageront l’information avec les parties prenantes. 

Vous pouvez maintenant intégrer les informations relatives au projet à même l’outil de modélisation des données du bâtiment (BIM), ce qui permet une représentation uniforme des données et un accès à celles-ci tout au long des différentes étapes du projet.

Jusqu’à présent, il n’a pas toujours été facile d’assurer la collaboration et le partage des informations entre les parties prenantes. Chacune d’entre elles a sa propre façon de gérer l’information, ses propres plateformes logicielles et ses propres habitudes de partage d’information (à qui les envoyer, quand, etc.).